8月份以來，工貿(mào)事業(yè)部黨支部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年**工作推進(jìn)會精神，主動求變求突破，結(jié)合集團(tuán)**工作部署進(jìn)一步細(xì)化下半年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)、制定完善措施、剛性落實(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)保產(chǎn)創(chuàng)效活力，促進(jìn)指標(biāo)再提升。
該黨支部組織黨員干部深入分析集團(tuán)2023年**工作推進(jìn)會精神，對照上半年*好指標(biāo)，瞄準(zhǔn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起再沖鋒。引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢牢把握市場和產(chǎn)品兩大關(guān)鍵，推動市場化改革進(jìn)程，主動對接市場，尋找**高端客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營保產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)效、產(chǎn)線活力提升。通過“黨員一帶三”、“黨員**指數(shù)”“雙帶三單”等活動號召廣大黨員“先行先干先落實(shí)”，***對標(biāo)行業(yè)**指標(biāo)，將**企業(yè)的資本和管理機(jī)制與該部實(shí)際相結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并通過產(chǎn)前確認(rèn)、過程跟蹤，大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。轉(zhuǎn)變營銷思路，積極引入“賽馬”機(jī)制，推動營銷人員“跑起來、沖上去”，實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再突破。建立全新營銷考核機(jī)制，加大客戶開發(fā)在績效評分中的占比，給營銷人員定指標(biāo)、明責(zé)任、壓擔(dān)子。由3名黨員組成“市場**組”主動與客戶深度對接，充分識別客戶真實(shí)需求，及時反饋問題，并快速解決，滿足市場和客戶“定制化”需求，提升高端防銹紙、紙護(hù)角、20mm厚紙?zhí)淄驳热^產(chǎn)品的市場競爭力。
